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KI-Leadership: Führungskompetenz für das KI-Zeitalter – Glaubwürdig, kompetent und entscheidungsfähig

Wie Führungskräfte KI-Transformation gestalten, ohne selbst KI-Expert:in sein zu müssen

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Übersicht

Der WEF Future of Jobs Report 2025 identifiziert „AI Leadership“ als eine der kritischsten Kompetenzlücken weltweit. Führungskräfte, die KI nicht verstehen, verlieren Glaubwürdigkeit gegenüber technisch versierten Mitarbeitenden, treffen suboptimale Investitionsentscheidungen und unterschätzen Change-Management-Bedarfe. In diesem eintägigen Training gewinnst du genau das KI-Verständnis, das Führungskräfte brauchen – nicht als Techniker, sondern als strategische Gestalter. „85 % der Arbeitgeber priorisieren Upskilling ihrer Führungskräfte im KI-Bereich (WEF 2025). Gartner prognostiziert, dass bis 2026 über 50 % aller Führungskräfte formale KI-Weiterbildung absolviert haben werden. Der Markt für Executive Education im KI-Bereich wächst laut HolonIQ um 35 % jährlich. Der Druck ist real – und die Führungskräfte, die jetzt handeln, sichern sich einen entscheidenden Vorsprung. Dieses Training adressiert die Schnittstelle von Führungskompetenz und KI-Verständnis. Du lernst, wie du die KI-Transformation in deinem Verantwortungsbereich gestaltest, dein Team kompetent führst und Entscheidungen triffst, die KI sinnvoll integrieren – ohne selbst Datenexperte oder Entwickler zu sein.“

Kommende Termine

16.09.2026
27.10.2026

Kein passender Termin dabei?

Seminarinhalte

KI-Verständnis für Führungskräfte – das Minimum, das zählt
– Was Führungskräfte über KI wissen müssen – und was sie ruhig ihrem Team überlassen können
– Generative KI, Machine Learning, KI-Agenten: Grundbegriffe für strategische Entscheider:innen
– Typische KI-Fehlinformationen, die Führungskräfte kennen müssen – um nicht den Falschen zu folgen
– KI-Reifegradmodell: Wo steht dein Team – und was ist der nächste realistische Schritt?
– KI und Jobwandel: Wie du Klarheit über Auswirkungen in deinem Bereich gewinnstFührungsglaubwürdigkeit in der KI-Ära
– Autorität und KI: Warum Führungskräfte ohne KI-Kompetenz an Einfluss verlieren
– Wie du als Führungskraft KI-Skepsis und KI-Enthusiasmus im Team ausbalancierst
– Fragen stellen statt antworten: Wie du als Führungskraft KI-Expertise nutzt, ohne selbst Experte zu sein
– Transparenz und Vertrauen: Wie du mit KI-Unsicherheiten offen und glaubwürdig umgehst
– Rollenmodell sein: Wie Führungskräfte durch eigene KI-Nutzung Signale setzenKI-Entscheidungen treffen und Teams führen
– KI-Investitionsentscheidungen: Wie du trotz Unsicherheit fundierte Make-or-Buy-Entscheidungen triffst
– Teamführung im KI-Wandel: Wie du Qualifikationslücken erkennst und Lernpfade gestaltest
– KI-Projekte steuern: Welche Führungsfragen du in KI-Projekten stellen musst
– Fehlerkultur und Experimentieren: Warum Piloten scheitern dürfen – und was das mit Führung zu tun hat
– Menschliche Urteile und KI: Wann du KI-Empfehlungen folgst – und wann nichtKommunikation und Change Leadership
– KI-Narrativ entwickeln: Wie du eine überzeugende Geschichte über KI in deinem Bereich erzählst
– Angst und Widerstand: Die psychologischen Dynamiken hinter KI-Ablehnung verstehen und adressieren
– Kommunikation nach oben: Wie du KI-Investitionen gegenüber Vorstand und Aufsichtsrat vertrittst
– Stakeholder-Management: Welche Gruppen welche KI-Informationen brauchen
– Quick Wins kommunizieren: Wie erste KI-Erfolge die Akzeptanz im gesamten Bereich erhöhenDein persönliches KI-Führungsprofil
– Selbstreflexion: Wie KI-affin bist du wirklich – und wo sind deine blinden Flecken?
– KI-Tools für Führungskräfte: Welche Anwendungen dir persönlich im Alltag am meisten bringen
– Persönliche Lernstrategie: Wie du als Führungskraft dauerhaft KI-kompetent bleibst
– Netzwerk und Peers: Wer in deinem Umfeld KI-Kompetenz hat und wie du davon profitierst
– Dein Führungsplan: Was du in den nächsten 90 Tagen konkret verändern wirst

Zielgruppe

• Führungskräfte auf allen Ebenen, die KI-Transformation gestalten und dabei sowohl strategisch als auch empathisch führen wollen – ohne technisches KI-Tiefenwissen vorauszusetzen.

• Team- und Abteilungsleitungen, die ihr Team durch den KI-Wandel führen, Skepsis konstruktiv managen und erste KI-Anwendungen für ihren Bereich priorisieren wollen.

• Nachwuchsführungskräfte, die von Anfang an ein KI-Leadership-Profil aufbauen und sich als die Führungsgeneration positionieren wollen, die KI nicht fürchtet, sondern gestaltet.

• Senior Leader und Vorstände, die ihre KI-Glaubwürdigkeit stärken, strategische Entscheidungsqualität verbessern und KI-Transformation von oben wirkungsvoll anstoßen wollen.

Dein Nutzen

KI-Führungsglaubwürdigkeit

Du wirst nach diesem Training in der Lage sein, fundierte KI-Gespräche zu führen, richtige Fragen zu stellen und Entscheidungen zu treffen, die dein Team überzeugen. Das ist keine technische Kompetenz – es ist Führungswirkung, die auf KI-Verständnis basiert.

Handlungsplan für die nächsten 90 Tage

Du verlässt das Training mit einem konkreten Führungsplan: Was du in deinem Bereich anders machst, wie du dein Team mitführst und welche KI-Schritte du priorisierst. Kein abstraktes Konzept – sondern ein realistischer Plan, der zu dir und deinem Kontext passt.

Sicherheit in Unsicherheit

KI entwickelt sich schnell – und das wird so bleiben. Du lernst, wie Führungskräfte mit technologischer Unsicherheit umgehen, ohne Handlungsfähigkeit zu verlieren. Diese Kompetenz ist dauerhafter und wertvoller als jedes spezifische Tool-Wissen.

Häufige Fragen zum Seminar

Ich weiß schon einiges über KI – lerne ich noch etwas Neues?

Sehr wahrscheinlich. Technisches KI-Wissen ist eine Sache – KI-Leadership-Kompetenz eine andere. Selbst KI-affine Führungskräfte berichten, dass die Leadership-Dimensionen des Trainings – Kommunikation, Teamführung, Stakeholder-Management – neue und wertvolle Perspektiven eröffnen.

Mein Team nutzt schon KI – warum brauche ich dann noch dieses Training?

Weil Führungsarbeit beim Tool-Einsatz nicht aufhört. Wie du KI in die Teamkultur integrierst, wie du mit Widerstand umgehst, wie du Qualität sicherst und wie du KI-Potenziale strategisch nutzt – das sind Führungsfragen, die über den Tool-Einsatz hinausgehen und über Erfolg oder Misserfolg entscheiden.

Wie konkret ist das Training – oder ist es eher inspiratorisch?

Konkret. Du arbeitest mit deinen eigenen Führungssituationen, entwickelst einen persönlichen 90-Tage-Plan und übst Kommunikations- und Entscheidungsszenarien. Inspiration gibt es auch – aber der Schwerpunkt liegt auf Übertragbarkeit in deinen konkreten Arbeitsalltag.

Wie konkret ist das Training – oder ist es eher inspiratorisch?

Kann dieses Training als Inhouse-Seminar für unser Führungsteam gebucht werden?

Ja. Das Format eignet sich besonders gut für Führungsteams, die gemeinsam eine einheitliche KI-Führungssprache entwickeln und ihre KI-Einführung koordiniert angehen wollen. Inhalte werden auf eure Branche, eure KI-Reifegrad und eure spezifischen Führungsherausforderungen angepasst. Kontakt: office@nxt-ai.de.

Was ist der Unterschied zu eurem KI-Strategie-Seminar für Führungskräfte?

Das KI-Strategie-Seminar (2 Tage) fokussiert auf strategische Entscheidungen: Use-Case-Priorisierung, Business Cases, Governance und Roadmaps. Dieses KI-Leadership-Training (1 Tag) fokussiert auf die Führungsperson selbst: Glaubwürdigkeit, Kommunikation, Teamführung und persönliche Kompetenzentwicklung. Beide Seminare ergänzen sich und können kombiniert werden.