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Führung & Resilienz

ID: 75206

Führung von KI- und Datenteams: Spezialist:innen verstehen, führen und binden

Wie du knappe KI-Talente gewinnst, motivierst und langfristig hältst

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Übersicht

KI- und Datenspezialist:innen sind gefragt, knapp und ticken oft anders als klassische Mitarbeitende. Wer sie führen will, braucht Verständnis für ihre Welt, ihre Motivation und ihre Erwartungen. Dieses Training zeigt, wie du KI- und Datenteams erfolgreich führst – und wie du knappe Talente gewinnst, motivierst und langfristig bindest. Data Scientists, ML-Engineers und KI-Spezialist:innen sind das knappste Gut der Transformation – und stellen besondere Anforderungen an Führung. Sie wollen an spannenden Problemen arbeiten, fachlich wachsen und Sinn sehen. Klassische Führung greift hier oft zu kurz, und die Folge sind Frust und Fluktuation. Dieses Training vermittelt, wie du KI- und Datenteams wirksam führst. Du lernst, ihre Arbeitsweise und Motivation zu verstehen, fachfremd dennoch souverän zu führen, das richtige Umfeld zu schaffen und Talente zu binden. Der Fokus liegt auf der besonderen Führungssituation. Du verlässt den Tag mit konkreten Ansätzen, um dein KI-Team erfolgreich und stabil zu führen.

Kommende Termine

16.11.2026
14.12.2026
7.01.2027
03.02.2027

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  • Individuelle Seminarvorbereitung
  • Maßgeschneiderte Unterlagen
  • Teilnahmebescheinigungen/Zertifikate
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KI- und Datenteams verstehen

– Die Spezialist:innen: Wer in KI-Teams arbeitet
– Arbeitsweise: Wie diese Teams ticken
– Motivation: Was sie antreibt
– Erwartungen: Was sie von Führung wollen
– Besonderheiten: Warum klassische Führung oft scheitert

Fachfremd souverän führen

– Ohne Spezialwissen führen: Worauf es ankommt
– Vertrauen: Fachliche Autonomie geben
– Fragen statt Vorgeben: Die richtige Haltung
– Übersetzung: Zwischen Fachbereich und Technik vermitteln
– Glaubwürdigkeit: Auch ohne Tiefe überzeugen

Das richtige Umfeld schaffen

– Spannende Probleme: Sinnvolle Aufgaben bieten
– Autonomie: Freiraum gewähren
– Wachstum: Fachliche Entwicklung ermöglichen
– Ressourcen: Daten, Tools und Zeit
– Hindernisse: Den Weg freiräumen

Talente gewinnen und binden

– Gewinnung: Knappe Talente erreichen
– Bindung: Warum Spezialist:innen bleiben
– Anerkennung: Was wirklich motiviert
– Entwicklung: Perspektiven aufzeigen
– Fluktuation: Abwanderung vermeiden

Zusammenarbeit und Aktionsplan

– Teamdynamik: Spezialist:innen zusammenführen
– Schnittstellen: Mit Fachbereich und Management
– Erwartungen steuern: Realistisch bleiben
– Konflikte: Spannungen lösen
– Dein Aktionsplan: Dein KI-Team erfolgreich führen

• Führungskräfte von KI-, Data- und Analytics-Teams, die Spezialist:innen verstehen, führen und binden wollen.
• Team- und Abteilungsleiter:innen, die fachfremd technische Expert:innen führen müssen.
• Verantwortliche im Aufbau von KI-Teams, die Talente gewinnen und ein gutes Umfeld schaffen möchten.
• HR- und Personalverantwortliche, die KI-Talente halten und entwickeln wollen.

Dein Nutzen

Spezialist:innen wirklich verstehen

Du lernst, wie KI- und Datenexpert:innen ticken und was sie motiviert – die Grundlage, um sie wirksam zu führen statt zu frustrieren.

Fachfremd souverän führen

Du lernst, technische Teams auch ohne tiefes Spezialwissen glaubwürdig und wirksam zu führen – mit der richtigen Haltung und Übersetzungsarbeit.

Knappe Talente halten

Du lernst, gefragte KI-Talente zu gewinnen, zu motivieren und langfristig zu binden – und vermeidest teure Fluktuation.

Häufige Fragen zum Seminar

Spezialist:innen sind knapp und haben eigene Erwartungen an Autonomie, Aufgaben und Wachstum. Klassische Führung greift hier oft zu kurz.
Durch spannende Aufgaben, Autonomie, Entwicklung und Anerkennung. Bindung und Motivation sind ein eigener Schwerpunkt.
Ja. Wir behandeln auch Gewinnung und Umfeldgestaltung, die gerade beim Teamaufbau entscheidend sind.
Ja. Wir behandeln auch Gewinnung und Umfeldgestaltung, die gerade beim Teamaufbau entscheidend sind.
Nein. Es ist ein Führungstraining, das die besondere Situation von KI- und Datenteams adressiert, ohne technische Tiefe vorauszusetzen.
Ja. Die Vermittlung zwischen Technik, Fachbereich und Management ist ein wichtiger Bestandteil des Trainings.

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