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KI-Strategie für Führungskräfte: KI als Wachstumshebel verstehen, positionieren und im Unternehmen verankern

Vom KI-Pilot zur skalierbaren KI-Strategie – für Entscheider:innen, die KI nicht nur nutzen, sondern steuern

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Übersicht

Nur 21 % der Unternehmen haben eine vollständig integrierte KI-Strategie – obwohl 94 % der Führungskräfte überzeugt sind, dass KI ihre Branche in den nächsten fünf Jahren grundlegend verändern wird. Die Diskrepanz zwischen strategischem Bewusstsein und strategischer Handlungsfähigkeit ist das zentrale Führungsproblem unserer Zeit. Dieses zweitägige Premium-Seminar gibt dir das Wissen, die Frameworks und den Aktionsplan, um KI strategisch zu verankern – mit echtem ROI und nachhaltigem Wettbewerbsvorteil. Unternehmen mit klarer KI-Strategie erzielen laut McKinsey 3,5-mal häufiger überdurchschnittliche Gewinne. Gartner CEO Survey 2025: 72 % der CEOs nennen KI als Top-Investitionspriorität. Dennoch scheitern die meisten KI-Initiativen nicht an der Technologie – sondern an fehlender strategischer Verankerung, unklarem ROI und unterschätztem Change-Management-Bedarf. Dieses Seminar richtet sich an Entscheider:innen, die KI nicht nur verstehen, sondern aktiv gestalten wollen. Tag 1 fokussiert auf strategische Grundlagen: KI-Landschaft, Reifegradmodelle, Business-Case-Entwicklung und Use-Case-Priorisierung. Tag 2 vertieft: Transformation, Change Management, Governance, ROI-Messung und dein persönlicher KI-Strategieplan für das eigene Unternehmen.

Kommende Termine

15.09.2026 – 16.09.2026
29.10.2026 – 30.10.2026
06.11.2026 – 09.11.2026
21.12.2026 – 22.12.2026

Kein passender Termin dabei?

Seminarinhalte

TAG 1

KI-Strategie: Grundlagen, Business Cases und PriorisierungKI als strategischer Hebel – Marktlage und Implikationen

– KI-Wettbewerbslandschaft 2025: Wer sind die KI-Führer in deiner Branche – und was unterscheidet sie?
– KI-Reifegrad einschätzen: Wo steht dein Unternehmen – und wo müsste es stehen?
– Drei Wege zur KI-Strategie: Effizienz, Differenzierung oder neue Geschäftsmodelle
– ROI-Unsicherheit als Führungsproblem: Wie du KI-Investitionen trotz Unsicherheit rechtfertigst
– Fallstudien: Was Unternehmen, die KI strategisch verankert haben, anders machenUse-Case-Priorisierung und Business-Case-Entwicklung
– Use-Case-Identifikation: Wo in deinem Unternehmen hat KI den größten Hebeleffekt?
– Priorisierungsmatrix: Impact, Machbarkeit, Datenverfügbarkeit und strategische Passung
– Business-Case-Entwicklung für KI: Wie du Kosten, Nutzen und Risiken quantifizierst
– Make vs. Buy vs. Partner: Wann du KI selbst entwickelst – und wann du zukaufst
– Workshop: Priorisierung von KI-Use-Cases für dein UnternehmenKI-Infrastruktur, Daten und technologische Entscheidungen
– Datenstrategie als KI-Fundament: Warum die Datenqualität über den KI-Erfolg entscheidet
– Build-or-Buy bei KI-Tools: Eigenentwicklung, SaaS-Lösungen und Foundation Models im Vergleich
– Cloud, On-Premise, Hybrid: Technologieentscheidungen für Führungskräfte ohne IT-Hintergrund
– KI-Vendor-Auswahl: Welche Kriterien wirklich zählen bei der Partnerauswahl
– Skalierung: Wie du von erfolgreichen Piloten zu unternehmensweiter KI-Nutzung kommst

TAG 2

Transformation, Governance und dein KI-StrategieplanKI-Transformation und Change Management

– Warum 70 % der KI-Transformationsprojekte scheitern – und was die Ausnahmen anders machen
– Change Management für KI: Angst vor Jobverlust, Widerstand und Skepsis konstruktiv managen
– Kulturwandel und KI-Mindset: Was es braucht, damit KI in der Organisation wirklich ankommt
– Kommunikationsstrategie für KI-Einführungen: Wann, wie und wie viel kommuniziert wird
– KI-Champions und Early Adopters: Wie du interne Multiplikatoren aufbaustGovernance, Compliance und dein KI-Strategieplan
– KI-Governance-Frameworks: Wer im Unternehmen für KI-Entscheidungen verantwortlich ist
– EU AI Act für Entscheider:innen: Was die Regulierung strategisch bedeutet
– ROI messen und kommunizieren: KPIs, die KI-Investitionen transparent und vertretbar machen
– Board-Kommunikation: Wie du Aufsichtsräten und Investoren KI-Investitionen erklärst
– Dein persönlicher KI-Strategieplan: Priorisierte Maßnahmen mit klaren Verantwortlichkeiten“

Zielgruppe

• Geschäftsführer:innen und C-Level, die KI als strategischen Wachstumshebel verankern und sicherstellen wollen, dass ihr Unternehmen in der KI-getriebenen Ökonomie wettbewerbsfähig bleibt.

• Bereichsleitungen und Senior Manager:innen, die KI-Strategien für ihren Verantwortungsbereich entwickeln, Business Cases erstellen und KI-Transformationen erfolgreich führen wollen.

• Strategieverantwortliche und Innovations-Manager:innen, die KI-Potenziale systematisch identifizieren, Use Cases priorisieren und den Weg von der Idee zur skalierbaren Lösung kennen.

• Unternehmer:innen und inhabergeführte Mittelständler, die KI als Wettbewerbsvorteil nutzen und verstehen wollen, wie sie mit begrenzten Ressourcen maximale strategische Wirkung erzielen.

Dein Nutzen

Strategische Klarheit und Entscheidungsfähigkeit

Du weißt nach diesem Seminar, welche KI-Use-Cases in deinem Unternehmen den größten Hebel haben, wie du Business Cases entwickelst und wie du KI-Investitionen gegenüber Aufsichtsräten und Investoren vertrittst. Keine abstrakte KI-Theorie – sondern strategische Entscheidungsgrundlagen für dein konkretes Unternehmen.

Realistischer KI-Strategieplan

Du verlässt das Seminar mit einem priorisierten KI-Strategieplan für dein Unternehmen. Konkrete Use Cases, Roadmap, Governance-Struktur und Change-Management-Ansatz – direkt einsetzbar, nicht als Vorlage, sondern als dein individuell entwickelter Plan.

Netzwerk mit anderen Führungskräften

Du arbeitest zwei Tage mit Entscheider:innen aus anderen Unternehmen und Branchen zusammen. Der Austausch über KI-Herausforderungen, Erfolgsprojekte und Misserfolge ist oft genauso wertvoll wie die Seminarinhalte selbst. Das Netzwerk, das dabei entsteht, bleibt über den Tag hinaus.

Häufige Fragen zum Seminar

Mein Unternehmen hat bereits erste KI-Piloten gestartet – ist das Seminar trotzdem relevant?

Gerade dann. Der Schritt vom Piloten zur Skalierung ist der schwierigste – und genau hier liegen die meisten Unternehmen fest. Das Seminar zeigt, wie du aus erfolgreichen Piloten skalierbare Strategien entwickelst, Governance-Strukturen aufbaust und Change-Management-Ansätze implementierst, die das Unternehmen voranbringen.

Wie branchenspezifisch ist das Seminar?

Die Seminargruppe ist branchengemischt – was den Vorteil hat, dass du Perspektiven aus unterschiedlichen Kontexten mitnimmst. Die Frameworks und Methoden sind branchenübergreifend anwendbar. Für branchenspezifische Vertiefung empfehlen wir Inhouse-Formate, bei denen wir Fallbeispiele und Use Cases vollständig auf eure Branche ausrichten.

Wie messe ich den ROI von KI-Investitionen, wenn der Nutzen schwer quantifizierbar ist?

Das ist eine der häufigsten Führungsfragen rund um KI – und das Seminar gibt dir konkrete Antworten: Welche KPIs für welche Use Cases geeignet sind, wie du direkte und indirekte Effekte quantifizierst und wie du mit Unsicherheitsbandbreiten kommunizierst, die Entscheidungen trotzdem möglich machen.

Wie messe ich den ROI von KI-Investitionen, wenn der Nutzen schwer quantifizierbar ist?

Kann das Seminar als Inhouse-Format für unser gesamtes Führungsteam gebucht werden?

Ja – und das ist besonders wirkungsvoll: Wenn das gesamte Top-Management gemeinsam eine KI-Strategie entwickelt, entstehen Ausrichtung und gemeinsame Sprache, die sonst oft fehlen. Wir passen Fallbeispiele, Branchenreferenzen und Workshop-Szenarien vollständig auf euer Unternehmen an. Kontakt: office@nxt-ai.de.

Was nehme ich konkret aus dem Seminar mit?

Einen priorisierten KI-Strategieplan für dein Unternehmen mit identifizierten Use Cases, einer Roadmap und einer Governance-Empfehlung. Dazu erprobte Frameworks für Business-Case-Entwicklung und Change Management, Zugang zu Seminar-Unterlagen und Arbeitsmaterialien sowie das Netzwerk aus zwei Intensivtagen mit anderen Führungskräften.